hoodie consulting

Stephan Urbach

The logo. It's a person in a hoodie.

was ich mache

20 Jahre Arbeitserfahrung in verschiedensten Kontexten und Unternehmen mit diverser Verantwortlichkeit (Projekt- und Abteilungsleiter, angestellter Geschäftsführer) haben mir die Expertise und die Fähigkeiten verschafft, meine Consulting Dienstleistungen in folgenden Bereichen zu erbringen und anzubieten:

Gründungsberatung
Es gibt verschiedenste Gründe, in die Selbstständigkeit zu wechseln oder damit zu beginnen: Die zündende Geschäftsidee, endlich die eigene Chefin oder es ist die Arbeitsform, die einfach zu Ihrem Lebensentwurf passt. Andere müssen sich aus der Not heraus selbstständig machen und können damit erfolgreich sein. Ich helfe Ihnen dabei, Ihren Businessplan zu schärfen und erarbeite mit Ihnen zusammen die Liquiditätsplanung und die Rentabilität. Sicherlich gibt es einige Bereiche, in denen Sie noch Coaching-Bedarf haben und auch dafür stehe ich Ihnen gerne zur Verfügung.
Auf Wunsch begleite ich Sie den gesamten Gründungsprozess und unterstütze Sie in den ersten Monaten nach erfolgreicher Gründung, um Fallstricke frühzeitig zu erkennen und Ihnen dabei zu helfen, diese zu umgehen. Gerne treffe ich mich mit Ihnen auf ein unverbindliches Erstgespräch, um mit Ihnen zusammen heraus zu finden, welche Aspekte für Ihre Gründungsberatung sinnvoll sind.

Interne Organisation und Prozesse
Interne Organisation und Prozesse sind ein wichtiger Bestandteil Ihres Unternehmens, gerade dann, wenn Sie die Startphase hinter sich haben und gerade dabei sind zu wachsen oder bereits gewachsen sind. Leider schleifen sich oft Prozesse aus der Gründungsphase ein und bleiben so unter Umständen für Jahre erhalten - denn Sie haben das ja schon immer so gemacht. Als Berater untersuche ich Ihre Firma oder einzelne Abteilungen, analysiere ihre Prozesse nach Schwachstellen oder Problemen und gebe Ihnen Handlungsempfehlungen für eine nachhaltige Veränderung. Natürlich erhalten Sie über alle Aktivitäten einen Bericht. Kontaktieren Sie mich für ein unverbindliches Erstgespräch.

Personalführung und Entwicklung
Ihre Angestellten sind das Rückgrat Ihres Unternehmens und viele Vorgesetzte sind durch Zufall in den Bereich Personalführung gestolpert. Ich vermittle Ihnen gerne das nötige Wissen damit Sie mit Ihren Angestellten so umgehen können, wie es die Angestellten verdienen - respektvoll, freundlich und mit einem offene Ohr für die Bedürfnisse am Arbeitsplatz.
Sie haben spezialisierte Mitarbeiter*innen oder Generalist*innen, Berufsanfänger*innen und diejenigen, die den Beruf seit Jahren ausüben? Sie möchten mehr Spezialist*innen in Ihrem Unternehmen? Oder genau andersherum? Das lässt sich durch Fortbildungen und Schulungen erreichen. Ich erarbeite mit Ihnen ein Schulungskonzept, dass die Bedürfnisse der Firma, Ihrer Kund*innen und Ihrer Mitarbeiter*innen abdeckt und soweit es geht in Einklang bringt, damit Sie Ihren Personalstamm halten, weiter entwickeln und so einsetzen können, wie Sie und Ihre Mitarbeiter*innen sich das vorstellen.

Und wenn hoodie consulting keine Ahnung hat?
Es kann gut sein, dass Sie sich mit Ihrem Unternehmen in einem Segment bewegen, von dem ich keine oder zu wenig Ahnung habe (z.B. Getränkeherstellung oder Logistik). Das werde ich Ihnen genau so sagen und wenn möglich verweise ich Sie dann an eine befreundete Unternehmensberatung, die in diesem Feld die nötige Expertise besitzt.

kontakt

Sie können mir gerne eine (verschlüsselte) Email senden
urbach@hoodie.consulting
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oder Sie nehmen Ihr Telefon und rufen mich an. Vermutlich müssen Sie mir auf den Anrufentgegennehmer sprechen.
Fon: +49 30 54909888
Leider befinden wir uns im 21. Jahrhundert und so ist es mir nicht möglich, Faxe zu versenden oder zu empfangen. Senden Sie mir doch statt dessen eine Email. Ich entschuldige mich für die Unannehmlichkeiten.